Nota del editor: Gran parte de la obra histórica de Murray Rothbard se basaba en el análisis de las élites de poder. Justin Raimondo señaló el valor de este trabajo: «Los teóricos de izquierda y derecha se refieren constantemente a «fuerzas» abstractas cuando examinan e intentan explicar patrones históricos. Aplicando el principio del individualismo metodológico —que atribuye toda acción humana a actores individuales— y los principios económicos de la Escuela Austriaca, Rothbard formuló una visión mordaz de la élite americana y de la historia de la era moderna. El siguiente es un ejemplo de este trabajo: un artículo de 1991 publicado originalmente en el Rothbard Rockwell Report titulado «¿Por qué la guerra? La conexión Kuwait», en el que se identifican los diversos factores que condujeron a la primera Guerra del Golfo, en particular el papel de Henry Kissinger en el asunto.
Para saber más sobre las opiniones de Rothbard sobre Henry Kissinger y otro ejemplo de su análisis de la élite del poder, lea Wall Street, Banks, and American Foreign Policy.
¿Por qué la guerra? La conexión Kuwait
¿Por qué, exactamente, entramos en guerra en el Golfo? La respuesta sigue siendo turbia, pero quizá podamos encontrar una explicación examinando la fuerte y ominosa Conexión Kuwait en nuestro gobierno. (Estoy en deuda con un excelente artículo publicado en un oscuro tabloide neoyorquino, Downtown, por Bob Feldman, «The Kissinger Affair», 27 de marzo). La Sabahklatura que dirige el gobierno de Kuwait es inmensamente rica, por valor de cientos de miles de millones de dólares, procedentes del botín de los impuestos/«royalties» extraídos de los productores de petróleo simplemente porque la tribu Sabah reclama la «soberanía» sobre ese valioso trozo de bienes raíces del desierto. La tribu Sabah no tiene ningún derecho legítimo sobre los ingresos del petróleo; no ha hecho nada para cultivar o mezclar su mano de obra o cualquier otro recurso con el crudo.
Es razonable suponer que la familia Sabah está dispuesta a utilizar una modesta porción de esa riqueza mal habida para comprar defensores y promotores en los poderosos Estados Unidos. Ahora centramos nuestra atención en la siniestra pero casi universalmente amada figura del Dr. Henry Kissinger, portavoz, consejero y servidor de toda la vida del Imperio Mundial Rockefeller. Kissinger es tan amado, de hecho, que siempre que aparece en Nightline o Crossfire aparece solo, ya que parece ser lesa majestad (o incluso blasfemia) que alguien contradiga los banales y pesados pronunciamientos teutónicos del Grande. Sólo un puñado de gruñones y descontentos de extrema derecha y extrema izquierda perturban este acogedor consenso.
En 1954, el Kissinger de 31 años, politólogo de Harvard y admirador de Metternich, fue arrancado de su oscuridad académica para convertirse en asesor vitalicio de política exterior del gobernador de Nueva York Nelson Aldrich Rockefeller. El Doctor K continuó en ese augusto papel hasta que asumió el dominio de la política exterior durante las administraciones Nixon y Ford. En ese papel, Kissinger desempeñó un papel fundamental en la prolongación y ampliación de la guerra de Vietnam y en el asesinato masivo de civiles que supusieron los bombardeos terroristas de Vietnam, el bombardeo secreto de Camboya y la invasión de Laos.
Desde que dejó su cargo en 1977, el Dr. Kissinger ha seguido desempeñando un papel muy influyente en la política de EEUU, en los medios de comunicación de los EEUU y en el imperio mundial de los Rockefeller. Fue Kissinger, junto con David Rockefeller, quien fue decisivo en la desastrosa decisión del presidente Carter de admitir en los Estados Unidos al recientemente derrocado Sha de Irán, viejo amigo y aliado de los Rockefeller, decisión que condujo directamente a la crisis de los rehenes iraníes y a la caída de Carter. En la actualidad, Kissinger sigue siendo fideicomisario del poderoso Rockefeller Brothers Fund, consejero del Chase Manhattan Bank de los Rockefeller y miembro del Comité Asesor Internacional de Chase. La influencia de Kissinger en los medios de comunicación es evidente por haber formado parte del consejo de administración de CBS, Inc. y por haber sido asesor remunerado tanto de NBC News como de ABC News. Eso se refiere a las tres cadenas.
Pero el papel más importante y lucrativo de Kissinger ha sido el de jefe de Kissinger Associates en Nueva York, fundada gracias a un préstamo obtenido en 1982 de la firma bancaria internacional E.M. Warburg, Pincus and Company. Nominalmente, Kissinger Associates (KA) es una «firma de consultoría internacional», pero «consultor» cubre muchos pecados, y en el caso de KA, esto significa tráfico de influencias políticas internacionales para sus dos docenas de importantes clientes corporativos. En el informe más completo sobre KA, Leslie Gelb en el New York Times Magazine del 20 de abril de 1986, revela que, en ese año, entre 25 y 30 corporaciones pagaron a KA entre 150.000 y 420.000 dólares anuales a cada una por influencia y acceso político. Como dice Gelb: «Los consultores internacionales superestrella [de KA] eran sin duda personas a las que los altos funcionarios del gobierno americano devolvían las llamadas telefónicas y que también conseguían que los ejecutivos fueran a ver a líderes extranjeros». Me atrevería a decir que con ello se conseguía mucho más que mero acceso. Las oficinas de KA en Nueva York y Washington son pequeñas, pero poderosas. (¿Es mera coincidencia que la sede de KA en Park Avenue esté en el mismo edificio que la oficina local de la filial del Chase Manhattan Bank, el Commercial Bank of Kuwait?)
¿Quiénes eran estos «consultores internacionales superestrella»? Uno de ellos, que en 1986 era vicepresidente de KA, no es otro que el general Brent Scowcroft, ex asesor de seguridad nacional del presidente Ford y, desempeñando exactamente el mismo papel bajo George Bush, principal arquitecto de la Guerra del Golfo. Uno de los principales clientes del General era la Kuwait Petroleum Corporation, propiedad del gobierno de Kuwait, que pagó a Scowcroft por sus servicios al menos desde 1984 hasta 1986. Además, Scowcroft se convirtió en director de Santa Fe International (SFI) a principios de la década de 1980, poco después de que SFI fuera adquirida por Kuwait Petroleum Corporation en 1981. Junto a Scowcroft en el consejo de SFI estaba el antiguo jefe de Scowcroft, Gerald Ford. Una de las actividades de SFI es la perforación de pozos petrolíferos en Kuwait, operación que, por supuesto, tuvo que suspenderse tras la invasión iraquí.
Brent Scowcroft, está claro, ha disfrutado de una larga y lucrativa conexión con Kuwait. ¿Es una coincidencia que fuera la presentación de Scowcroft ante el Consejo de Seguridad Nacional, el 3 de agosto de 1990, la que, según el New York Times (21 de febrero), «cristalizó el pensamiento de la gente y galvanizó el apoyo» a una «respuesta contundente» a la invasión iraquí de Kuwait?
Scowcroft, por cierto, no agota la puerta giratoria de las administraciones Republicanas entre los asociados de Kissinger. Otro alto funcionario de KA, Lawrence Eagleburger, subsecretario de Estado bajo Reagan, ha regresado a un alto cargo después de una temporada en KA como subsecretario de Estado bajo George Bush.
También son de vital importancia en KA los miembros de su consejo de administración. Uno de ellos es T. Jefferson Cunningham III, que también es director del Midland Bank of Britain, que también ha sido cliente de KA. Lo fascinante aquí es que el 10,5% de este banco de 4.000 millones de dólares es propiedad del gobierno de Kuwait. Y Kissinger, como jefe del KA, se preocupa, por supuesto, de promover los intereses de sus clientes, entre los que se incluye el Midland Bank y, por tanto, el gobierno de Kuwait. ¿Tiene esta conexión algo que ver con las opiniones ultraderechistas de Kissinger sobre la Guerra del Golfo? Mientras tanto, Kissinger sigue formando parte del Consejo Asesor de Inteligencia Exterior del presidente Bush, lo que le proporciona no sólo un canal para dar consejos sino que también le da acceso a información de seguridad nacional que podría resultar útil a los clientes corporativos de KA.
Otro cliente de KA es la Fluor Corporation, que tiene un interés especial en Arabia Saudí. Poco antes de la invasión del 2 de agosto, Arabia Saudí decidió lanzar un proyecto de entre 30.000 y 40.000 millones de dólares para ampliar la producción de petróleo, y concedió dos enormes contratos petroleros a las corporaciones Parson y Fluor. (New York Times, 21 de agosto)
Uno de los miembros del consejo de administración de KA es el presidente de ARCO, Robert O. Anderson; ARCO, también uno de los clientes de KA, participa en actividades conjuntas de prospección y perforación de petróleo en alta mar en China con Santa Fe International, filial del gobierno de Kuwait.
Otros miembros del consejo de KA son William D. Rogers, subsecretario de Estado en la administración Eisenhower y durante mucho tiempo destacado republicano de Dewey-Rockefeller en Nueva York; el antiguo presidente de Citibank (Rockefeller) Edward Palmer; y Eric Lord Roll, economista y presidente del consejo de la casa bancaria internacional londinense S.F. Warburg.
Quizá el miembro más interesante del consejo de KA sea una de las figuras más queridas del movimiento conservador, William E. Simon, secretario del Tesoro en las administraciones Nixon y Ford. Cuando Simon dejó el cargo en 1977, se convirtió en asesor de la Bechtel Corporation, que ha tenido los principales contratos de construcción masiva para construir refinerías de petróleo y ciudades en Arabia Saudí. Además, Simon se convirtió en asesor de Suliman Olayan, uno de los empresarios más ricos y poderosos de Arabia Saudí. Olayan, desde hacía tiempo estrecho colaborador de la familia real saudí, rica en petróleo, había prestado buenos servicios a Bechtel consiguiéndole el multimillonario contrato de construcción de la ciudad petrolera de Jubail. Además, en 1980, Olayan contrató a William Simon como presidente de dos firmas de inversión de su propiedad y del influyente príncipe saudí Khaled al Saud.
Bechtel, los Rockefeller y la familia real saudí mantienen desde hace tiempo una estrecha relación. Después de que los saudíes concedieran al consorcio petrolero Aramco, dominado por los Rockefeller, el monopolio del petróleo en Arabia Saudí, los Rockefeller metieron a sus amigos de Bechtel en los contratos de construcción. La Bechtel Corporation, por supuesto, también ha contribuido a que George Shultz y Cap Weinberger ocupen altos cargos en las administraciones Republicanas. Para completar el círculo, el antiguo jefe del director de KA Simon, Suliman Olayan, era en 1988 el mayor accionista del Chase Manhattan Bank después del propio David Rockefeller.
La pauta está clara. Un viejo eslogan de la Nueva Izquierda decía que «no hace falta ser meteorólogo para saber cómo sopla el viento». Del mismo modo, no hace falta ser un «teórico de la conspiración» para ver lo que está pasando aquí. Todo lo que tienes que hacer es estar dispuesto a usar tus ojos.
