Mientras era joven, ¿obtuvo conocimientos y aprendió habilidades que le dieron el capital humano necesario para convertirse en empresario o dueño de un pequeño negocio? El capital humano consiste en el conocimiento y los hábitos desarrollados en la juventud que forman habilidades que más tarde en la vida pueden ser usadas en el mundo de los negocios. Estas habilidades se desarrollan ya sea a través de la unidad familiar, la cultura o la ubicación regional y determinan el éxito o el fracaso de las actividades y el rendimiento empresarial. En los jóvenes, el desarrollo de habilidades y conocimientos es aplicable a futuros emprendimientos empresariales o a la propiedad de pequeñas empresas.
Todo lo que aprendiste de las conversaciones en las cenas familiares y tu cultura sirvió para construir tu capital humano. En todo el mundo, la gente de varias regiones cultiva ciertas habilidades que permiten a los individuos considerar el emprendimiento como una opción viable de trabajo. Algunos de ustedes nunca tuvieron el ambiente social o familiar que les dio la visión empresarial. Algunas personas obtienen esto mientras son jóvenes, y otras no. La adquisición de capital humano a cierta edad refuerza la posibilidad de entrar en el mundo empresarial o en la propiedad de pequeñas empresas. Si el capital humano o las ideas empresariales no están arraigadas culturalmente o no se adquieren en un momento determinado, algunas personas nunca considerarán la posibilidad de emprender o tener éxito en ello.
No todos podemos convertirnos en empresarios de éxito, especialmente si sólo unos pocos de nosotros procedemos de un entorno cultural que recompensa una ética de trabajo duro y los valores relacionados con ella, frente a un entorno cultural en el que nunca se piensa en alcanzar el éxito empresarial.1 Lo que se valora en la unidad familiar y lo que se recompensa o elogia contribuye a nuestras futuras habilidades empresariales. Ludwig von Mises señaló que «la desigualdad de los hombres, que se debe a las diferencias tanto en sus cualidades innatas como en las vicisitudes de sus vidas, se manifiesta».2 La región del mundo en la que se vive y el contexto de las habilidades del capital humano adquirido son igualmente vitales para tener un conjunto de habilidades empresariales.
Escuchamos de muchos empresarios, y de aquellos que no son empresarios per se, que gran parte de su educación se produjo alrededor de la mesa de la familia, o que vivían en un lugar donde abundaba la actividad de pequeños negocios.3 El capital humano que se basa en la familia, la cultura y las diferencias regionales tiene efectos consecuentes para muchos que consideran la posibilidad de emprender.
Los factores culturales son fundamentales para desarrollar la capacidad empresarial. A menudo estos factores culturales se ven eclipsados por los aspectos técnicos de la gestión de una empresa: lo que se ve y lo que no se ve. Los padres y los ancianos transmiten sus valores a sus hijos, valores como asumir riesgos, ser independiente, desafiar la incertidumbre, etc. Los niños que son recompensados o no lo son serán alentados o desanimados a realizar actividades empresariales en el mercado. Si nunca se enseña a un niño a ser independiente, ¿cómo puede pensar e identificar sistemáticamente las posibles oportunidades de beneficio y hacerlas realidad?
Los hábitos se forman con el tiempo, y muchos están basados en la cultura. En algunas culturas, algunos niños pasan hasta doce horas al día jugando a videojuegos y entreteniéndose en los medios sociales. En otras culturas, se espera que los niños trabajen largas horas ayudando a mamá y papá con sus negocios o estudiando para obtener la mejor nota. Estos jóvenes pueden trabajar en el garaje de un tío aprendiendo todo sobre vehículos o asistir a la universidad para obtener conocimientos de negocios. En cualquiera de las dos situaciones, estos jóvenes están aprendiendo sobre propiedad privada, comercio electrónico, ingresos, ganancias y pérdidas, contabilidad, etc., adquiriendo habilidades y conocimientos para dirigir un negocio propio en el futuro.
Por lo general, todo lo que se cultiva en la unidad familiar y la cultura se manifestará y tendrá consecuencias en el mercado. Los niños que adquieran una ética de trabajo y valores relacionados con el éxito empresarial tendrán una ventaja sobre sus compañeros que no han tenido la misma experiencia. Los niños que no han aprendido estas cosas tendrán un comienzo mucho más tardío o nunca adquirirán las habilidades y los conocimientos necesarios para emprender o ser propietarios de una pequeña empresa.
No todo el mundo tiene las mismas oportunidades de convertirse en empresario, ya que algunos deben adquirir un conjunto de habilidades, conocimientos y hábitos básicos que pueden tardar décadas en desarrollarse. Tomar riesgos, trabajar más horas y tomar decisiones críticas requiere una cierta educación. Los empresarios no se crean de la noche a la mañana, sino con el tiempo. Sin embargo, diez años de trabajo con mamá, papá o un tío en la juventud, adquiriendo conocimientos prácticos, seguramente proporcionan ventajas más adelante en la vida.
No podemos ignorar la ubicación y la región en la que vivíamos durante la época de nuestra primera adquisición de capital humano. Estar localizado en una región de la tierra frente a otra puede seguramente impactar nuestra capacidad de desarrollar una predisposición o conocimientos empresariales necesarios para el comportamiento empresarial. Tal vez vivimos en un área donde existen varias industrias. Estar rodeado de estas industrias nos permite trabajar o iniciar un negocio en una línea que nos es familiar.
Como en cualquier lugar o mercado local, nuestro capital humano puede quedar bloqueado en una región o lugar donde un producto o servicio no se valora o no se apoya aunque pueda ser altamente valorado en otro mercado (es decir, si uno tiene que llevar su conocimiento del producto a otra región donde los consumidores tienen mayores valoraciones subjetivas de sus bienes o servicios productivos).
Lamentablemente, la oportunidad de lograr el mismo capital humano al mismo tiempo y en el mismo lugar que conduce a la iniciativa empresarial no está al alcance de todos por igual. Sin el capital humano necesario, uno sólo puede soñar con convertirse en un empresario o dueño de negocio exitoso. Las familias y las culturas familiares varían entre los pueblos de todo el mundo, y lo mismo ocurre con la difusión de los conocimientos en la mesa de la familia. Todos venimos de entornos que premian o castigan ciertos comportamientos que luego se transforman en predisposiciones y valores que apuntalan nuestra capacidad de, como mínimo, pensar como y ser un empresario. Ludwig von Mises dijo que los empresarios «deben su posición exclusivamente al hecho de que son más aptos que otras personas para el desempeño de las funciones que les incumben».4 Una interpretación de Mises sobre este punto es que las habilidades y los conocimientos se desarrollan a lo largo del tiempo y permiten a los empresarios realizar de manera única la producción de productos y servicios para el consumidor.
- 1Ver « The Quest for Cosmic Justice» de Thomas Sowell. En la sección titulada «Freedom versus Equality», habla de la igualdad de rendimiento y las barreras sociales.
- 2Ver «Planning for Freedom» de Ludwig von Mises.
- 33. Ver el artículo de Ryan McMaken «Tres lecciones de economía que aprendí de mi padre». Por ejemplo, tres lecciones que aprendió fueron: bajar el costo de hacer negocios, los políticos aumentan el costo, y el mundo siempre está cambiando.
- 4Ver Human Action on the Entrepreneurial Function de Ludwig von Mises.
