Desde hace mucho tiempo, los gobiernos están estrechamente vinculados a muchas líneas de trabajo, incluidas muchas empresas, la ley y la medicina.
La forma clave de desvincularse de los enredos existentes es inventar derivaciones: nuevos negocios como Federal Express, nuevos productos como las redes celulares y el arbitraje privado. En todos los casos, poner a disposición de los clientes nuevas alternativas.
La desvinculación de los gobiernos no podría ser más necesaria que en la medicina. El tratamiento del covid, las farmacéuticas y la salud pública amiguistas-socialistas han estado dejando muchos muertos y aún más heridos y susceptibles a más enfermedades y a una muerte prematura.
Pero de estas cenizas está surgiendo un nuevo camino.
El Dr. Richard Urso cuenta esta historia en una entrevista de EpochTV American Thought Leaders con Jan Jekielek que se publicó en dos partes el 21 y el 23 de abril.
El Dr. Urso es un clínico experto con amplia experiencia en el desarrollo de tratamientos y un empresario consumado. Se formó en oftalmología, llegó a ser jefe de oncología orbital en el MD Anderson Cancer Center y dejó y desarrolló una consulta de oftalmología con 750 empleados.
El remanente se forja
El 10 de marzo de 2020, uno de los mejores amigos del Dr. Urso de la facultad de medicina le llamó y le dijo: «Sé que has estado mirando esto y confío en ti. No voy a ir al hospital porque ya he visto lo que pasa en el extranjero». El Dr. Urso le trató con vitamina D, hidroxicloroquina, eritromicina, aspirina y esteroides. Los tomó y mejoró rápidamente.
Al Dr. Urso se le dijo que no utilizara las mascarillas necesarias para el personal de emergencias, y que si lo hacía sería responsable penalmente. Decidió no usar máscaras.
Le dijeron que no trabajara. Él y algunos colegas decidieron seguir atendiendo a los pacientes de urgencias. Empezaron a perder dinero, pero pudieron mantener sus puertas abiertas y a 300 de sus 750 empleados.
Les dijo a sus pacientes que si tenían síntomas de covid debían llamar primero a su médico habitual, pero que si su médico habitual no les ayudaba y no les remitía a otro, debían llamarlo a él.
Hasta ahora ha tratado a 1.800 pacientes de covid.
Como él y otros escribieron con el Dr. Peter McCullough, el mejor tratamiento clínico comienza lo antes posible con un cóctel secuencial de varios fármacos. Los antivirales ivermectina e hidroxicloroquina y el antiinflamatorio prednisona son fármacos cruciales. Pueden utilizarse otros antivirales en lugar de la ivermectina y la hidroxicloroquina, pero es difícil tener éxito sin el antiinflamatorio prednisona.
Con el tiempo, él y otros se han inclinado fuertemente por los estabilizadores de mastocitos y los bloqueadores de la respuesta inmune H1 o H2. La ciproheptadina bloquea el H1 como lo hace el Claritin, pero con más fuerza, y también bloquea las serotoninas que se fabrican en los pulmones y crean una enorme respuesta inflamatoria. El medicamento contra los ácidos estomacales Pepcid bloquea el H2. También lo hace el medicamento para el asma Singulair. Casi todos estos medicamentos tienen también una pequeña acción antiviral.
También utilizan el fármaco reductor del colesterol fenofibrato. Pueden utilizar el fármaco antirrechazo para trasplantes, la ciclosporina. También pueden utilizar inhibidores de la JAK.
En el covid largo, observan la reactivación del virus de la mononucleosis de Epstein-Barr y de la familia de los virus del herpes. Aquí, utilizan el suplemento lisina, que inhibe la replicación de estos virus.
En general, siempre toma suplementos de vitamina D. Hace tiempo aprendió que esto ayuda al reconocimiento de tumores por parte del cuerpo, y descubrió que casi todos sus pacientes con cáncer tenían una deficiencia de vitamina D. La vitamina D reduce el riesgo de cáncer entre un 30% y un 40%, reduce el riesgo de derrame cerebral y ataque al corazón en un 50%, reduce el riesgo de fracturas óseas en un 83%, ayuda con la gripe y las alergias, y mejora el aspecto físico. También ayuda a prevenir y combatir el cólera.
El Dr. Urso y otros han seguido la tradición de médicos como los legendarios cirujanos cardíacos Michael DeBakey y Denton Cooley y el traumatólogo Red Duke. No se tomaban días libres. Tenían sus laboratorios cerca y volaban en helicóptero para tratar los traumatismos. Tenían dedicación, intelecto y carisma. Estos médicos fueron el factor que estableció la marca de su sistema médico.
A lo largo de los 90, los hospitales se hicieron más fuertes, compensando el poder de las compañías de seguros. Pero a medida que los hospitales se fortalecían, los médicos quedaban marginados. Se convirtieron en empleados.
Como empleados durante el covid, los médicos se mostraron reacios a hablar. En el caso de las personas atendidas fuera de los hospitales, que en conjunto sumaban millones de pacientes, todos los Estados Unidos de América acabaron siendo tratados por unos 400 médicos, a los que se sumaron las enfermeras profesionales.
Ahora, esa capacidad sólo tiene que reforzarse y desarrollarse.
Los próximos pasos están en marcha
En primer lugar, para enviar mensajes, el Dr. Urso, Robert Malone, John Littell, Heather Gessling, Brian Tyson, Ryan Cold y Mark McDonald crearon la Alianza Internacional de Médicos y Científicos Médicos, un grupo mundial que cuenta con 18.000 profesionales. La Cumbre Global de Covid de este grupo preparó una declaración en la que se resuelve que los niños sanos no deben ser sometidos a la vacunación forzosa, que las personas inmunes por naturaleza recuperadas del SARS-CoV-2 no deben ser sometidas a ninguna restricción ni mandato de máscara, y que todas las agencias e instituciones sanitarias deben dejar de interferir con los médicos que tratan a pacientes individuales.
Para mejorar la mensajería, este grupo se ha asociado con un grupo que ya cuenta con la infraestructura necesaria. Dada su base en la práctica clínica preeminente y su excelencia demostrada, serán mucho mejores que Medscape, que es básicamente información de empresas farmacéuticas, y WebMD, que también es información de empresas farmacéuticas.
En segundo lugar, van a crear un plan nacional de telesalud. Esto es relativamente fácil de hacer.
En tercer lugar, van a crear clínicas, quizá mediante un modelo de franquicia, para cubrir algunos costes administrativos y unificar su comercialización.
En cuarto lugar, sobre los centros quirúrgicos, el Dr. Urso ya ha participado en la construcción de tres centros quirúrgicos, y muchos otros médicos también saben cómo hacerlo.
En quinto lugar, en los hospitales, es más complicado. Algunos administradores muy buenos quieren trabajar con ellos. La mayor complejidad será integrar la tecnología de la información para crear toda la estructura empresarial.
El objetivo es restablecer la atención centrada en el médico y el paciente, incluyendo obviamente a la enfermería.
El Dr. Urso supondría que esta organización que él y otros están desarrollando crecerá en poder e influencia, y en algún momento, de alguna manera, se corromperá. Esto es algo natural que tiene que ocurrir. Las cosas se construyen, los bosques crecen, los incendios los derriban y vuelven a crecer.
Ahora mismo, 900.000 personas han muerto porque el Estado decidió que no tendríamos tratamiento temprano.
Eso es absurdo. Siempre hay un tratamiento para cada trastorno.
El Dr. Urso y otros están reinventando nuestro sistema médico.
