Hace poco escribí un artículo en el que explicaba que hay argumentos libertarios para quitarle a Disney sus privilegios en Florida. Sin embargo, escribo esto para subrayar que, aunque estratégicamente ese es el enfoque adecuado, no debemos tirar el bebé con el agua de la bañera.
Conceder a Disney estos privilegios especiales pero no a organizaciones que podrían haber sido más proclives a las ideas de la libertad es, sin duda, un paso adelante y dos pasos atrás, pero, no obstante, el único paso adelante justifica cierto análisis. Durante el tiempo que gozó de estos privilegios, Disney sirvió de valioso estudio de caso para el concepto de ciudad privada.
Parte de las responsabilidades de Disney a cambio del autogobierno era que ahora era responsable de su propia seguridad. Nosotros, como austriacos, señalamos regularmente las teorías de Rothbard y Hoppe en lo que respecta a la privatización de la seguridad, pero Disney ha dado pruebas mucho más concretas de esta posibilidad.
La seguridad privada de Disney cuenta con centros de operaciones de emergencia permanentes, que utilizan el mismo sistema que las fuerzas del orden, y amplios sistemas de radio bidireccionales con más de 1.200 «miembros del reparto» empleados en operaciones de seguridad. Disney lo consigue de forma casi invisible, ya que los miembros de seguridad están entrenados para pasar desapercibidos y parecer que han aparecido de la nada cuando se les necesita.
Además, Disney consigue esto a un coste mucho menor que la seguridad gubernamental. El agente de policía medio cobra entre 27 y 32 dólares por hora. Mientras tanto, en Disney, el guardia de seguridad medio cobra entre 10 y 12 dólares por hora. En el artículo que he enlazado para demostrarlo, se aborda esa baja remuneración como un inconveniente de la seguridad privada de Disney.
Sin embargo, como austriacos podemos reconocer que eso es probablemente mucho más indicativo del precio natural descubierto a través del intercambio. Y a pesar de pagar mucho menos, Disney mantiene una seguridad equivalente —si no mejor— que casi cualquier otra parte del mundo.
Su equipo de seguridad se beneficia además del hecho de que Disney tiene las fronteras más estrictas del país, fronteras privadas. Esto encaja exactamente con lo que Hoppe describe de las ciudades privadas:
Nadie está en contra de la inmigración ni de los inmigrantes en sí. Pero la inmigración debe ser sólo por invitación.
Y Hoppe continúa diciendo:
En un orden libertario totalmente privatizado, no existe el derecho a la libre inmigración. La propiedad privada implica fronteras y el derecho del propietario a excluir a voluntad.
Esta es exactamente la posición en la que se encuentra Disney. Las fronteras de Disney tenían poca o ninguna discriminación. Todo lo que se requería para recibir la invitación que Hoppe insistía en las fronteras privadas era un pago de algo más de cien dólares. Con él se obtenía no sólo la admisión a través de la frontera, sino el acceso a todas las comodidades que su ciudad privada podía ofrecer.
Pero, desde el punto de vista de la seguridad, Disney pudo examinar a todos los residentes (empleados) y visitantes de su ciudad privada. En su revisión, incluso recuperan las huellas dactilares, los nombres y la información de contacto. Esto también permitió una seguridad más pacífica en Disney, ya que en lugar de tener que recurrir a la violencia como lo haría un oficial de seguridad del gobierno, la seguridad de Disney tiene la capacidad de simplemente expulsar a los que han infringido sus normas de las instalaciones.
En aras de la brevedad, no podemos analizar todos y cada uno de los beneficios de la ciudad privada que fue Disney World, pero cabe destacar que no se limitó ni de lejos a los beneficios de la seguridad privada potenciada por las fronteras privadas. El famoso monorriel de Disney fue sólo una de las respuestas de su ciudad privada al transporte público.
Disney se ha encargado de su propio saneamiento y, aunque no es perfecto, es indiscutiblemente más limpio que cualquier ciudad de su tamaño. Disney tiene su propio departamento de bomberos, que ha tenido un gran éxito. Los programas de preparación para huracanes de Disney han hecho que sea nombrada comunidad StormReady®. Todo esto, junto con docenas de otros ejemplos que hacen que la comunidad privada de Disney sea competitiva o significativamente mejor que cualquier ciudad gestionada por el gobierno.
Una vez más, insisto en que Florida hizo bien en quitar estos privilegios, ya que sólo atendían a quienes eran enemigos de una mayor privatización y, por tanto, podían restarle importancia a la difusión de estos beneficios. En consecuencia, estos beneficios no son útiles a largo plazo cuando sólo se asignan a organizaciones como Disney. Sin embargo, reitero que no debemos tirar el bebé con el agua del baño, ya que es muy importante que aprendamos y utilicemos el inestimable caso de estudio que es Disney y su ciudad privada.
